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国有建筑企业转型,到底错过了什么?
发布日期:2019-12-02       来源:www.sczjz.com 浏览数量:1627 

从来没有这样一个时代,允许国有建筑公司承担如此深刻的转型使命,并面临如此多的转型机会。总书记在第十九次全国代表大会报告中提出的“支持传统企业优化升级”和“促进中国工业走向全球价值链高端”的新发展理念仍然使我们的心灵和思想都很难。

事实上,在国有建筑企业的转型和发展中,他们从未放慢过探索的步伐。在产业结构调整,技术核心能力的培养,管理模式的优化等方面,世界都惊叹不已。雄伟的桥梁,强大的掘进机和现代建筑的精致构成了一个表现走廊,突出了核心力量,展示了转型和升级。

然而,其他国有建筑公司经常发生安全事故,质量问题和项目成本管理失控。在比较中,让我们感受到有时空荡荡的错觉。例如,住房和城乡建设部最近发布了一组数据:2017年上半年,市政和市政建设安全事故311起,死亡375人,同比增长19.16%。分别为26.69%。一方面,鲜花盛开是冬天的尴尬和无奈,我们不禁要问:国有建筑企业转型的缺失是什么?

事实上,答案并不复杂。这些企业一直在忙着这条路,热衷于产业结构调整,精益求精的战略构想,让企业穿上高大的外套。但是,他们忽略了企业最根本的转变是从粗放管理到精细管理。企业发展最基本环节的疏忽和无助导致了安全质量问题的频繁发生和成本管理失控造成的损失,无论企业如何改变模式,如何实施转型。企业承受着重叠的痛苦和负担,难以前进。

原来,在建筑企业转型的艰难过程中,最重要的是我们不能错过的是弥补管理基础的缺点。

企业转型是企业对体制机制、运行模式和战略规划进行调整和提升的过程。一般情况下,企业必须在实施基础管理转型的基础上,才能推进更高级形态的转型。如果连安全质量都难以有效控制,就要着急在企业价值挖掘、产业结构调整等方面大刀阔斧搞转型,其实,结局在开始就已经注定,只能收获掩耳盗铃的教训和自欺欺人的尴尬。一些建筑企业在实施所谓转型后,即使在产业结构上实现了多元化,广泛涉足铁路、公路、市政,甚至城市管廊等新兴产业,但是基础管理的缺陷却并没有因此弥补,反而因为产业结构的复杂化,放大了基础管理问题的风险。因此,建筑企业必须老老实实解决好粗放管理的短板,首先实现由粗放管理向精细管理的转型。

总书记说,要用辩证法看问题,善于把握发展的普遍性和特殊性、渐进性和飞跃性、前进行和曲折性。从这种告诫中,我们会领悟到,转型不一定非要是最前卫、先锋的理念,不一定是最新潮的商业模式、技术创新。近日,住房城乡建设部通报了2017年工程质量安全提升行动22起违法违规典型案例,竟然有多家著名建筑央企赫然在列,更让人惊异的是,经过调查发现,大量的问题都是由于管理粗放导致的。无数企业的发展实践证明,一个连最基本质量都难以保证的企业谈转型,只能是一厢情愿、贻笑大方。因此,市场一定会告诫这些企业:没有渐进的耐心,就不会有未来的飞跃,没有基础的支撑,就必然会经历更多的曲折。

总书记强调要“扩大优质增量供给”。当前,基础设施建设产业是十九大确立的提高供给体系质量战略体系的重要一环。因此,建筑企业的转型一定要从基础管理转型开始,以提供优质增量为己任,不好高骛远、不取悦关众、不追求虚幻的评价,沉下心来练好“蹲马步”的基本功,在安全质量成本这些最基本的管理上,实现精细化的控制,浇筑最牢固的基础,才能收获转型成功的祝福与掌声。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。朴实的语言往往蕴含最深刻的哲理,经历实践验证的规律往往难以逾越,因此,国有建筑企业的转型,一定不要错过基础管理的提升!(来源:中国路桥网 作者:赵建)

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